
先頭に立ってガシガシやってますが
ふと思い出しました。
前回の時もそうでした。
社長が先頭に立ってガシガシやる組織は
やはり限界が見えます。
社長は他でやらないといけないことが
山積みなのが基本です。
社長がいなくても悠々回る組織にしないと
いけません。
そこを忘れそうになってました。
なので余裕を持って人をとっています。
チームビルディングは進んでいます。
しかし、1日24時間のリソース
なかなかの無理ゲーです。
(みんなそうですけど)
戦いはこれから、精進します。
2024 KYOKOTSU AWARD ルーキーオブザイヤー受賞店舗
ウナギ院長の考え・哲学加藤 隆之


先頭に立ってガシガシやってますが
ふと思い出しました。
前回の時もそうでした。
社長が先頭に立ってガシガシやる組織は
やはり限界が見えます。
社長は他でやらないといけないことが
山積みなのが基本です。
社長がいなくても悠々回る組織にしないと
いけません。
そこを忘れそうになってました。
なので余裕を持って人をとっています。
チームビルディングは進んでいます。
しかし、1日24時間のリソース
なかなかの無理ゲーです。
(みんなそうですけど)
戦いはこれから、精進します。