会社という、チームの編成を意識してやっています
箱が小さいのとそんな選べるほどの企業じゃないよ
という話ですが
かつての失敗（分院解体）などを得て
いいチームビルディングがらできていると
今のところ思います。
（なにがあるかはわかりませんが）
チーム編成はパズルを当てこむように
タイプが合えば理想ですが
なかなかそうはいきません。
なので大事なことは差し当たって
『僕が考えるビジョンを話し続ける』
ことだと思っています。
それに賛同すれば
入ればいいし、気に入らなければ
無視すればいい
そんなところです。
僕は分院長時代、治療家としてもさることながら
人間力も大きく向上しました。
まさに『精神と時の部屋』のようでした。
今僕はそういう場を多く作ることを見定めています
組織を鉄壁の防御で守ってくれる人
攻撃的に事業展開を推進する人
客観的な観点で忖度なくアドバイスを
くれる軍師のような人
タイプは様々、個性的な布陣ですが
さらにレバレッジをかけて邁進します。
そして僕も成長のレベル上がっています。
