社長が現場に立ち続ける限界
会社が成長し店舗数や事業規模が広がるほど、社長自身が現場で動き続けることには限界が訪れます。
「自分が売上の中心であり続ける状態」では、拡大のスピードにブレーキがかかってしまうのです。
本来、社長が時間を注ぐべきは、
- 新規出店や資金調達といった経営判断
- 中長期の戦略設計
- 組織全体のバランスを見ること
こうした「社長業」に集中することが、事業を次のステージへ押し上げます。
右腕育成の重要性
社長が現場から離れるために欠かせないのが、右腕となる人材の存在です。
- 意思決定の分散
社長ひとりに集中していた判断を、幹部候補に任せられるようにする。 - スピード経営
出店や採用などの現場判断が早まり、経営スピードが加速する。 - 未来の幹部・後継者育成
将来的にはエリアマネージャーや社内ベンチャー展開へとつながる。
右腕育成のポイント
- 段階的な権限移譲
1日の店舗運営 → 1週間の運営 → 採用・経費管理と、ステップを踏んで任せる。 - 失敗を許容する姿勢
初めから完璧を求めず、経験から学ばせる。 - 数字で経営を語る習慣
売上・回数券販売率・稼働率など、数値をもとに判断する癖をつける。
経営者の覚悟
右腕を育てる過程では、効率が一時的に落ちたり、結果が思うように出ないこともあります。
しかしそれは「投資期間」と捉えるべきです。
ここを乗り越えてこそ、社長自身は現場依存から解放され、会社全体の成長にコミットできるようになります。
まとめ
社長が「現場のプレイヤー」でいる限り、会社の成長スピードには限界があります。
だからこそ、右腕を育てて社長業に専念することが、企業成長のカギなのです。
「権限を手放す勇気」「人を育てる覚悟」こそ、これからの経営者に求められる力ではないでしょうか。
